Vorwort und Dank 9
Die Autoren der Beiträge 15
Hinweis zuWarenzeichen 19
Einführung 21
1 Furcht bedeutet Fehlschlag 29
Der aktuelle Status: Die Veränderung der wirtschaftlichen Grundsituation und Führungskräfte im Orbit 33
Die linke und die rechte Gehirnhälfte 48
Die Digitalen Cowboys der PlayStation-Generation 54
Ihr Beitrag zu www.nofear-community.com 57
2 Warum sollte ich Ihnen folgen? Die Herausforderung aus der Perspektive der Führungskraft 61
Die Führungskräfte aus der Industriellen Revolution treten ins digitale Zeitalter ein 61
Was hat sich in der Unternehmensführung grundlegend verändert? 64
Was macht Sie authentisch? 66
WelchenWert schaffen Sie? Ich meine, ganz ehrlich? 73
Willkommen in der Kultur der professionellen Dienstleister 84
Klarheit, Risikomanagement und Vereinfachung 99
Bill Fischer: Anführer und Cowboys: Die Freisetzung von Talenten im digitalen Zeitalter 102
3 He, alter Mann, was weißt du über mich? Die Herausforderung aus der Sicht der Digitalen Cowboys 115
He, Chef - das ist nicht nurArbeit 116
Was erwartet ihr von einer Führungspersönlichkeit? 118
Digital Cowboys Pekka Viljakainen und Mark Müller-Eberstein Digitale Cowboys als Teil der Organisation 124
Was verstehen wir unter einer wahrhaft internationalen Erfahrung? 128
Philipp Rosenthal: So vermeidet ein angehender Digitaler Cowboy die negative Schwerkraft der Organisationen 132
4 Wie verwandelt sich ein Relikt aus dem industriellen Zeitalter in eine authentische Führungspersönlichkeit?
141
Wie viele Fehler habe ich heute besprochen? 144
Anatomie, Physiologie, Psychologie oder Psychologie, Physiologie und Anatomie 147
Die Führungskraft ist ein Produzent und kein unsichtbarer »Delegierer« 150
Ist Facebook meinWertschöpfungsnetzwerk? 153
Die Auswahl derMitarbeiter: alteWelt gegen neueWelt 158
Ich und mein Aufsichtsratsvorsitzender 163
Kari Hakola: Der CEO als wichtigste Antriebskraft für Veränderungen 165
5 Was ich als Manager in meinem Unternehmen praktisch verändern sollte 175
Theoretische und praktischeModelle 175
Veränderung im Zeitalter der Digitalen Cowboys 183
Viktor Orlowski: Wie wird die Zukunft aussehen? Ist die Welt vertikal? 207
6 Außergewöhnliches Wachstum und außergewöhnliches Scheitern - Schwellenländer 227
Der Riesensprung von der zweiten zur viertenGeneration 228
So schaffen Sie Wert für Digitale Cowboys in Schwellenländern 232
Arkadi Dworkowitsch: Neue Führung für neue Führungspersönlichkeiten 243
Birger Steen: Die Führung eines Teams russischer Super-Fachkräfte 251
Alex Lin: Das Internet beschleunigt die Integration zwischen China und derWelt 261
6 Inhaltsverzeichnis 7 Technologie - Retter oder Nemesis? 271
Information und Intelligenz 273
Die Rolle der Führungskraft bei all diesen Veränderungen 276
IT wird zum Konsumgut 283
Vereinfachung, Verstärkung und die IT-Infrastruktur 290
Vereinfachung im Gegensatz zur Anpassung an spezielle Anforderungen 295
Lehren aus vergangenen Technologiezyklen 298
Der nächste Technologie-Zyklus und die neue Art der Führung 305
Mårten Mickos: Das Unternehmen der nächsten Generation 320
8 Keine Angst zu haben ist dumm, NO FEAR bedeutet dagegen oft Erfolg 331
Die Last, immer nur das Richtige zu tun 334
Entscheidend sind Transparenz und Vertrauen 337
Das große Finale 339
